Лента новостей
    ОПРОС

Какую сферу бизнеса в Грузии Вы считаете наиболее привлекательной?

Туризм и отельный бизнес
Строительство
Промышленность
Сельское хозяйство
Общественное питание
Вас не привлекает бизнес в Грузии
 

КАПИТАЛ

Торговый каламбур

Тенгиз АБЛОТИЯ

Сегодня торговый сектор Грузии представляет собой невообразимую смесь XIX и XXI веков - ультрасовременные торговые центры, крупные сети супермаркетов, единичные крупные супермаркеты, небольшие «мини-маркеты», аграрные рынки, вещевые ярмарки по образцу 90-х годов и огромное количество разбросанных по всей стране уличных торговцев.

Многие годы после распада СССР торговля в Грузии была абсолютно хаотичной и нерегулируемой. Частично она носила характер пережитка эпохи социализма - небольшие продуктовые магазины в каждом квартале, которые были, как правило, приватизированы их же директорами, активная торговля на аграрных рынках, и очень небольшое количество крупной централизованной торговли - то, что в СССР было принято называть «универмагами» - прообраз и дальний родственник современных торговых центров. К примеру, в Тбилиси было всего два крупных универмага в центре города, однако и они характеризовались крайней степенью отсталости - там не было дорогих современных брендовых магазинов, не было инфраструктуры для отдыха и времяпрепровождения - кафе, ресторанов, кинотеатров и т.д., а имеющиеся магазины практически ничем не отличались от того, что было на улице - товары там продавались хаотически, бессистемно, отсутствовала нормальная система снабжения, и обеспечение универмагов шло традиционным для того времени способом - при помощи «челноков», привозивших продукцию главным образом из Турции в больших сумках из клетчатой материи, словом, ни о какой цивилизованной торговле не было и речи. В те же годы появился и сугубо постсоветский феномен, который жив и до сих пор - большие вещевые ярмарки, которые даже сейчас, в 2013 году, работают ровно по тому же принципу, что и тогда - товар в основном привозят сами владельцы торговых точек на ярмарках. Единственная разница в том, что сейчас привозят не в клетчатых сумках, а на автомобилях. Однако принцип тот же; по сути, это дикая, неорганизованная индивидуальная торговля, которая занимает огромные площади, ужасно неэффективная и совершенно нехарактерная для сколь-нибудь развитых стран. Еще хуже обстоят дела с продуктами питания. Магазины так и не смогли взять на себя роль основных источников покупки продовольствия, так как в них продается главным образом импортная заводская продукция, а вот свежие продукты граждане Грузии предпочитали и предпочитают до сих пор покупать на аграрных рынках. В этом смысле уровень организованности еще ниже, чем на вещевых ярмарках. По сути, грузинская продуктовая торговля - это XIX век, начало капитализма, когда сельское хозяйство еще не стало бизнесом и состоит из сотен тысяч маленьких домашних хозяйств, целью которых является просто прокормить семью. Выращиваемые ими продукты покупают другие сотни тысяч перекупщиков, которые наводнили города, превратив их в скопище мусора и неорганизованной торговли. На этом фоне отдельные островки цивилизации выглядели не более чем островками благополучия в море хаоса и нищеты. Такая ситуация продолжалась много лет и казалось, что ее ничего не изменит. Первый признак цивилизации появился в 2001 году, когда была создана сеть супермаркетов Populi, которая имела бешеный успех, и это неудивительно. Речь шла о нормальных торговых объектах, где не было грязи, где был персонал, одетый в фирменную одежду, где летом было прохладно, а зимой тепло, где были кафе, можно было перекусить и купить для дома готовые блюда. Уже к 2006 году количество супермаркетов этой сети составляло 30 объектов во всех ключевых городах страны. В начале 2000-х годов также появились современные супермаркеты, которые выглядели вполне прилично, однако были характерны только для центральных районов Тбилиси - это были единичные торговые объекты, расположенные в самых престижных местах, и мало меняли ситуацию не только по всей стране, но даже в Тбилиси. Основная часть населения продолжала покупать все товары в маленьких и очень неустроенных магазинах, которые называли «мини-маркетами», на рынках и у уличных торговцев. Ситуация постепенно стала меняться после смены власти и прихода администрации Михаила Саакашвили. Настоящий ветер перемен подул в 2004 году, когда в Тбилиси открылся первый гипермаркет Goodwill - это было нечто совершенно новое для страны, типичный западный гипермаркет, находящийся в окраинном районе, где можно купить практически все виды товаров, от гвоздей до продовольствия. В каком-то смысле это был большой риск в то время, ведь в Грузии не существовало традиции ездить в пригороды за покупками, люди предпочитали покупать все поблизости, не желая тратить дорогой бензин на далекие поездки за товарами, которые можно было купить почти за ту же цену, но намного ближе.

СМЕШЕНИЕ ВЕКОВ

Однако риск оправдал себя - в настоящее время в сеть Goodwill входит 2 гипермаркета и 6 супермаркетов. Середина 2000-х годов - период потребительского бума, предопределенного не столько ростом уровня жизни населения, хотя и не без этого, сколько появлением эффективной банковской системы потребительского кредитования. Любая вещь стала доступной в рассрочку, в результате появились крупные торговые сети, даже в тех отраслях, которые ранее почти полностью были отданы на откуп вещевым ярмаркам - бытовая электроника, мебель, компьютеры. Впервые появились не просто магазины, но и крупные сети, к примеру, крупнейшая и на данный момент сеть магазинов электроники Elit Electronics. Работают также другие менее разветвленные сети - Megatechnika, «Цифровик», Texnoboom, OK... После 2005 года, как грибы после дождя, стали открываться новые универсальные торговые центры - Karvasla, Tbilisi Central, Megaline, Pixel, Axis Center, Tbilisi Moll и т.д. Кроме того, начался и бум сетевых супермаркетов - Populi, Smart, Ioli, Nikora и т.д. При этом, как ни странно, неорганизованная торговля, которая по идее должна была исчезнуть или ослабнуть в результате развития крупных сетей, так никуда и не делась. Правительство Саакашвили смогло пресечь торговлю в киосках, появившихся в голодные 90-е, однако так и не сумело до конца справиться с неорганизованной уличной торговлей. Против уличных торговцев принимались жесткие меры - их сгоняли с насиженных мест, насильно загоняли в крытые и цивилизованные рынки, однако все было бесполезно. Стоило властям ослабить внимание, как они тут же, один за другим, постепенно снова выходили на улицы и занимали свои места до следующего разгона. Лучшим временем для уличных торговцев были периоды политической нестабильности и наступления оппозиции на власть. В таких ситуациях власть, не желая создавать себе лишние неприятности, предпочитала не связываться с уличными торговцами. Тогда для них наступал настоящий рай, который длился до завершения политической нестабильности. Потом все начиналось по новой. После прихода к власти «Грузинской мечты» гонения на уличных торговцев прекратились по двум причинам. Первая - это то, что новая правящая партия выступает под социальными лозунгами и не любит применять жесткую полицейскую силу, без которой разгон уличных торговцев абсолютно исключен. Вторая причина все та же - политика. Никому не хочется наживать себе новых врагов на пустом месте, соответственно, очищение улиц от уродливой неорганизованной торговли переносится на неопределенный срок. Таким образом, сегодня торговый сектор представляет собой невообразимую смесь XIX и XXI веков - ультрасовременные торговые центры, крупные сети супермаркетов, единичные крупные супермаркеты, небольшие «мини-маркеты», аграрные рынки, вещевые ярмарки по образцу 90-х годов и огромное количество разбросанных по всей стране уличных торговцев. Иногда кажется невероятным, что вся эта огромная пестрая масса все еще находит клиентов, и часто возникает вопрос: все торгуют, а кто же тогда покупает? Так или иначе, на сегодняшний день именно торговля остается самым массовым сектором экономики Грузии. По данным статистической службы страны, только в III квартале 2013 года оборот торговли в стране превысил 5,5 млрд лари, по результатам 2012 года показатель превысил 20 млрд лари. В этой сфере занятно более 107 тыс человек. Торговля также является стимулом банковского сектора. К примеру, в 2013 году все эксперты жалуются на уменьшение бизнес-кредитования и представители банков согласны с их беспокойством. Однако при этом все отмечают рост потребительского кредитования, которое составило за 3 квартала 2013 года 4,3 млрд лари, почти 40% от общего объема кредитования в стране (9,2 млрд лари). Кроме того, на торговлю приходится значительная часть бизнес-кредитов - 2,5 млрд лари. По данным на 2013 год, на торговлю приходится 17% ВВП страны. Международная организация A.T. Kearney опубликовала рейтинг розничных продаж среди 30 развивающихся стран. Согласно отчету, Грузия с 61,4 очками занимает 8 место, что на 2 позиции хуже, чем в 2012 году. Показатели Грузии выглядят следующим образом - привлекательность рынка - 36,6 очков, риск страны - 63,8, насыщенность рынка - 83,4. «Растущая экономика, растущие доходы и реформы с целью улучшения бизнес-климата делают Грузии привлекательной для инвестиций», - говорится в рейтинге. По результатам исследования, Грузия опережает соседние страны - Россию, Армению, и Азербайджан. Главным конкурентным преимуществом Грузии считается открытая и либеральная бизнес-среда. Согласно рейтингу, у страны большие перспективы в развитии рынка продовольствия, в частности, в Тбилиси только 20% продовольственных магазинов соответствуют международным стандартам, в регионах - 8%. Среди наиболее успешных выделяются сети Carrefour, Goodwill, Populi, Smart, Ioli, и Nikora.

СЕРЬЕЗНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Ситуацию на рынке крупной торговли резко изменило появление нового игрока - французской сети Carrefour, которая с первого же дня появления приобрела огромную популярность, еще и потому, что это первая торговая сеть, предлагающая европейский ассортимент товаров и сервис. Именно с появлением Carrefour конкуренция в секторе крупных торговых сетей резко выросла. Возможно, это лишь один из факторов, возможно, просто совпадение, но у других компаний появились серьезные проблемы. К примеру, сеть супермаркетов Populi находится на грани банкротства; об уровне финансовых затруднений компании можно судить хотя бы по тому, что ее задолженность только в отношении производителя минеральных вод Nabeglavi составляет более 100 тыс лари, задолженность в отношении только одного импортера - компании «Энгади» - превышает 550 тыс лари. В конечном итоге, сеть была продана, сейчас ее владельцами являются производитель мясопродуктов компания Ioli, у которой также есть своя торговая сеть, и американский фонд East Capital. Сегодня новый менеджмент борется за выживание компании и не исключает, что часть из 45 супермаркетов Populi придется закрыть. А судя по последним известиям, владельцем обеих компаний, и Ioli, и Populi, стала компания Food Service. Куда более серьезные проблемы у сети Goodwill. Компания уже объявила о неплатежеспособности. По словам гендиректора компании Ирины Косашвили, причин происходящего много, но главная - это неформальные поборы со стороны прошлой власти. «У нас было очень много нецелевых расходов. К примеру, наших учредителей вынудили купить для Министерства экономики 50 новых джипов Toyota. У нас не было другого выхода - оставалось либо согласиться, либо закрыть компанию и оставить на улице 2 тыс человек. Были также и другие случаи, к примеру, компанию вынудили перечислить 3 млн лари в фонд реконструкции крепости Рабат. В целом, речь идет примерно о 30 млн лари, которые ушли на нецелевые расходы. Именно это и привело к нынешнему финансовому положению. Мы просто не смогли оправиться после таких выплат. Компания понесла очень большие убытки. Мы провели финансовый анализ и решили закрыть несколько объектов. Сейчас наша сеть работает в обычном режиме, и мы надеемся, что сможем расплатиться с долгами», - заявила гендиректор. Задача перед сетью Goodwill стоит нелегкая, так как только в отношении TBC Bank ее задолженность составляет 15 млн лари. На данном этапе бизнес-сектор страны проявил невиданную солидарность с компанией, и большинство поставщиков продолжают с ней работать. Принцип тут понятен - если сеть гипермаркетов окончательно разорится, то с нее уже нечего будет взять; уж лучше помочь ей выстоять, так хоть будет шанс получить свое... По информации газеты «Резонанс», серьезные финансовые затруднения возникли и у малых торговых объектов. Проблема возникла после того, как крупные торговые сети стали открывать филиалы не только в центре Тбилиси, но и на окраинах - это тенденция, заметная в последние несколько месяцев. Конкуренция между супермаркетами достигла пика; каждый новый объект - это приманка для потребителя, и так продолжается до появления очередного нового магазина, после чего «старые» начинают терять позиции. По мнению специалистов, это закончится закрытием многих небольших магазинов. Не исключено, что обанкротятся и некоторые крупные игроки, которые сейчас являются лидерами. По мнению консультанта по мониторингу, планированию, анализу данных и развитию Нодара Капанадзе, массовое банкротство мелких торговых объектов - неизбежное явление, так как грузинский рынок не нуждается в таком количестве магазинов. «В торговле нет долгосрочных перспектив; это бизнес, рассчитанный на быстрый результат. Маленькие магазины, работающие в различных районах Тбилиси, находятся на грани банкротства, и этот процесс необратим, так как городу просто не нужно столько торговых объектов. Исходя из грузинского потребительского поведения, самыми активными покупателями являются люди с хорошими доходами, но их не так много, а население с низкими доходами не может обеспечить полноценную работу такого количество мелких и средних магазинов. Я не вижу перспективы для мелкой торговли. Этот этап прошли все страны - усиление крупной торговли ослабляет мелкую», - считает он.

УЛИЧНОЕ ПРОТИВОСТОЯНИЕ

Впрочем, массовое закрытие маленьких магазинов, как принято говорить «шаговой доступности», вряд ли встанет на повестке дня. Тем более, ничего не грозит рыночной и уличной торговле, которая вообще существует в параллельном измерении, так как рыночные и уличные торговцы в основном продают свежие продукты по довольно низкой цене, таким образом, они не конкурируют ни с супермаркетами, ни с мини-маркетами, ни с крупными сетями, включая Carrefour, который известен невысокими ценами. Если резюмировать общую ситуацию, то она характеризуется большой пестротой торговли - от суперсовременных торговых центров до уличной торговли. На заре бума крупной сетевой торговли власти Грузии полагали, что ее развитие, в конце концов, вытеснит уличную и рыночную торговлю, однако этого так и не случилось - в пользу хаотичной и нерегулируемой торговли сыграли повышенная доступность и низкие цены. Не следует забывать, что покупательная способность населения все еще невелика, и даже состоятельные люди предпочитают покупать натуральные продукты у рыночных или уличных торговцев. Во всяком случае, никто не ходит в Carrefour за яблоками и традиционным грузинским сыром... То же самое можно сказать, к примеру, об одежде, которая на ярмарках в 2-3 раза дешевле, чем в модных магазинах. Качество, конечно, похуже, но не настолько... Таким образом, все говорит в пользу того, что в ближайшие несколько лет торговый сектор Грузии так и останется сочетанием XXI века с XIX.

 
 
 
 
333